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战略管理:概念与案例(原书第12版)

ISBN:978-7-111-68626-2

作者:(美)查尔斯·W. L. 希尔(Charles W. L. Hill),(美)梅利莎·A. 席林(Melissa A. Schilling),(美)加雷思·R. 琼斯(Gareth R. Jones)著

定价:¥89.00

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内容提要
目录
CIP

                        
前言
第一部分 战略管理概述
第1章 战略领导力:实现竞争优势的战略决策管理过程   / 2
开篇案例 露露乐蒙的崛起   / 2
1.1 战略领导力、卓越绩效和竞争优势   / 5
1.2 战略管理者   / 9
1.3 战略制定过程   / 11
1.4 主要目标   / 14
1.5 作为自发过程的战略   / 19
1.6 战略计划操作   / 23
1.7 战略决策制定   / 25
1.8 战略领导力   / 26
本章小结   / 29
讨论问题   / 30
结篇案例 沃尔玛的变革   / 30
附录 企业价值、ROIC及增长率   / 32
注释   / 33
第2章 外部分析:识别机会与威胁   / 36
开篇案例 美国无线通信市场的竞争   / 36
2.1  行业的界定   / 38
2.2  波特的五力模型   / 39
2.3  行业内战略群组   / 50
2.4  行业生命周期分析   / 53
2.5  行业分析模型的局限性   / 56
2.6  宏观环境   / 59
本章小结   / 62
讨论问题   / 63
结篇案例 大型商用客机的市场   / 63
注释   / 64
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析:资源与竞争优势   / 68
开篇案例 西南航空公司   / 68
3.1  竞争优势   / 70
3.2  价值创造与盈利能力   / 75
3.3  价值链   / 78
3.4  竞争优势的基石   / 83
3.5  分析竞争优势和盈利能力   / 86
本章小结   / 90
讨论问题   / 91
结篇案例 威瑞森无线公司   / 91
注释   / 92
第4章 通过职能层战略构建竞争优势   / 94
开篇案例 麦当劳的困境   / 94
4.1    获取卓越效率   / 96
4.2    物料管理、准时制生产和效率   / 105
4.3  实现卓越的质量   / 109
4.4  实现卓越的创新   / 114
4.5  实现卓越的客户响应   / 117
本章小结   / 120
讨论问题   / 120
结篇案例 亚马逊网站   / 121
注释   / 122
第三部分 战略
第5章 业务层战略   / 126
开篇案例 维珍美国航空公司   / 126
5.1 低成本和差异化   / 128
5.2    市场细分:谁是我们的客户   / 133
5.3 业务层战略的选择   / 136
5.4    业务层战略、行业和竞争优势   / 138
5.5 实施业务层战略   / 139
5.6 差异化竞争:蓝海战略   / 141
本章小结   / 143
讨论问题   / 144
结篇案例 诺德斯特龙   / 144
注释   / 145
第6章 业务层战略与行业环境   / 146
开篇案例 百思买能否幸免于电子商务的冲击   / 146
6.1 零散型行业的战略   / 148
6.2 孕育型和成长型行业的战略   / 152
6.3 成熟行业的战略   / 158
6.4 衰退型行业的战略   / 166
本章小结   / 169
讨论问题   / 169
结篇案例 如何从报纸的广告中获益   / 170
注释   / 171
第7章 战略与技术   / 173
开篇案例 蓝光、HD-DVD和流媒体:视频上的标准之争   / 173
7.1 技术标准和格式战争   / 176
7.2 格式战争取胜的战略   / 183
7.3 高技术行业的成本   / 185
7.4 获取先动优势   / 188
7.5 技术范式转变   / 193
本章小结   / 198
讨论问题   / 199
结篇案例 出现在手机支付领域中的一场战斗   / 199
第8章 全球环境中的战略   / 202
开篇案例 星巴克的全球化   / 202
8.1 全球和国家环境   / 204
8.2 全球性扩张、盈利能力和利润增长   / 208
8.3 成本降低压力及当地响应压力   / 211
8.4 全球战略选择   / 215
8.5 进入方式的选择   / 221
8.6 全球战略联盟   / 226
本章小结   / 230
讨论问题   / 231
结篇案例 福特的全球战略   / 231
注释   / 232
第9章 公司层战略:横向一体化、纵向一体化和战略性资源外包   / 234
开篇案例 康卡斯特和时代华纳的合并提议   / 234
9.1 公司层战略和多业务模式   / 236
9.2 横向一体化:单一行业战略   / 236
9.3 纵向一体化:进入新行业以加强核心商业模式   / 241
9.4 纵向一体化的替代选择:协作关系   / 247
9.5 战略性资源外包   / 251
本章小结   / 255
讨论问题   / 255
结篇案例 苹果公司的资源外包和纵向一体化   / 255
注释   / 257
第10章 公司层战略:相关与非相关多元化战略   / 258
开篇案例 酩悦·轩尼诗–路易·威登:在保持完美的同时不断做大   / 258
10.1 通过多元化提高利润率   / 260
10.2 两种类型的多元化   / 267
10.3 多元化的弱点和局限   / 269
10.4 战略选择   / 273
10.5 进入新行业:内部投资   / 275
10.6 进入新行业:收购   / 278
10.7 进入新行业:合资   / 282
本章小结   / 284
讨论问题   / 284
结篇案例 花旗集团:多元化的机遇与挑战   / 285
注释   / 287
第四部分 战略执行
第11章 公司治理、社会责任和伦理   / 292
开篇案例 星巴克:站在社会问题的立场上   / 292
11.1 利益相关者与公司绩效   / 294
11.2 代理理论   / 299
11.3 治理机制   / 304
11.4 伦理和战略   / 310
本章小结   / 317
讨论问题   / 317
结篇案例 惠普对Autonomy公司的灾难性收购   / 318
注释   / 320
第12章 组织战略实施   / 322
开篇案例 谷歌的组织变革   / 322
12.1 组织架构   / 323
12.2 组织结构   / 325
12.3 控制与激励   / 336
12.4 组织文化   / 342
12.5 组织过程   / 344
12.6 通过组织架构实施战略   / 344
本章小结   / 349
讨论问题   / 349
结篇案例 苹果的组织安排   / 349
注释   / 351
第五部分 案例
案例分析概论:  案例分析与案例分析报告撰写   / 354
案例A 波音商用飞机   / 362
案例B 优步:驱动全球
颠覆   / 377
案例C 微软:从盖茨到
萨提亚·纳德拉   / 387
案例D 塔塔集团   / 405
案例E 特斯拉汽车   / 412
图书在版编目(CIP)数据
战略管理:概念与案例:原书第12版/(美)查尔斯·W. L. 希尔(Charles W. L. Hill),(美)梅利莎·A. 席林(Melissa A. Schilling),(美)加雷思·R. 琼斯(Gareth R. Jones)著;薛有志等译. --北京:机械工业出版社,2021.7
(华章教材经典译丛)
书名原文:Strategic Management: An Integrated Approach, Theory & Cases, 12th Edition
ISBN 978-7-111-68626-2
I. ①战… II.①查… ②梅… ③加… ④薛… III. ①企业战略-战略管理-教材 IV. ①F272.1
中国版本图书馆CIP数据核字(2021)第131875号
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